创建一个积极的家庭文化:如何计划并领导每周家庭会议

    |     2014年2月22日   |   生活杂谈   |     0 条评论   |    2076

你曾经见过其中的一个家庭,似乎一切都在一起吗? 也许你知道这样一个家庭长大,

爱挂在他们的房子——那是一种伟大的气氛,你觉得你回家当你停止。 父母很高兴。

孩子们通常都适应,做了正确的事情。 家庭里的每个人都似乎真的爱,尊重,互相关

心。 他们都真的喜欢彼此的陪伴,一起做事。 当然,他们像其他家庭问题和斗争,但他

们相互支持,聚集在一起,照顾他们。 也许你开玩笑他们这么好这是令人毛骨悚然,

也许他们是来自另一个星球的完美的外星人——但你羡慕他们。

这些天你是爸爸,你将你自己的家庭。 东西在你家里可能有点混乱。 也许你的孩子相

处得不好,也许你的婚姻有张力,或者你觉得你的家庭生活并不是你想要的形状。 你觉

得有趣,温暖你的青春和希望他们的家庭,但是你不知道如何。 在22年的学校,从来没有

人给你一个育儿课程。 也许你希望它只会随着岁月的发生。

作为一个年轻的爸爸,我发现自己在这个位置上。 我想创建一个紧密的、风趣的家庭和

抚养孩子和正直的品格。 所以我问我的父母家庭很钦佩他们的“秘密”是建立这样一个

严格的家庭纽带。 他们几乎都说同一件事:

他们 有意的 关于创建和培养一个积极的家庭文化。

我们通常不认为家庭是一种文化。 国家和社区有文化,但没有家庭。 对吗?

近几十年来,组织专家认为,文化不仅在大社会发展国家和城市,也是较小的,如企业和非营

利组织。 社会学家和家庭专家说,甚至个人家庭有自己的文化。

更重要的是,研究发现, 家族文化起着更重要的作用在塑造一个孩子不是养育风格 ,和文化

的类型家庭发展强烈预测他们的幸福。

但是我们自己。 首先,我们需要看一下到底是什么意思“家庭文化”。

是什么让一个家庭文化吗?

理解什么是家族文化,我认为这是有益的,看看业务管理专家定义商业文化。 麻省理工学院

的教授埃德加·史肯这么描述:

“文化是 朝着共同的目标一起工作的一种方式 已经跟着频繁,如此成功,人们甚至不考虑想

做事情的另一种方法。 如果一个文化已经形成,人们会自动做他们需要做的事是成功的。”

简而言之,一个文化是一群人的思维方式,感觉,判断和行为。 你可能感觉你在业务或组织文

化工作。 更士气低,是不是每个人都半途而废,只做最低限度? 还是有一个心照不宣的期望,

即人们总是努力去超越他使命的召唤和这样做而感到自豪吗? 员工认同公司的愿景,或者只

是认为这是一个临时的演出? 在做出任何决定之前,员工只考虑短期利润或做他们也考虑到

长期成功,甚至等无形的社会和环境影响? 什么员工本能——即使老板不希望将取决于企业

的文化。

一些企业已经成为积极的文化闻名。 在线鞋零售商Zappos文化,鼓励above-and-beyond

客户服务。 公司的一切都是针对“令”客户。 确保他们只雇佣员工,融入这种文化,Zappos有

很长的和广泛的招聘过程要淘汰那些不愿意把客户放在第一位。 如果你足够幸运得到一份

工作,他们会给你3000美元不接受这份工作。 Zappos宁愿失去3000美元的短期雇佣的人不

能完全与他们截然不同的企业文化。 努力打造一个为Zappos customer-first文化丰厚的

回报,因为它被亚马逊收购在2009年接近12亿美元。

企业文化像Zappos的根本不会发生。 这需要大量的工作。 作为 《福布斯》 作家迈克迈亚

特认为,业务 文化是通过设计或在默认情况下创建的 。 文化创建的默认情况下往往会产生

平庸的结果,因为人类有一种自然倾向采取阻力最小的路径。 如果一个企业想要一种优秀的

文化,其领导人必须有意创建文化,努力维护它。

它与企业,所以它跟家庭。 似乎有点讨厌起初经营原则适用于我们所认为的飘渺的,自发的血

液亲属的债券。 但肯定有两个组织之间的相似之处,可以指导,即使每个实体的目标和对成功

的定义不同。

每个家庭都有一个不同的方式共同解决问题,实现目标,涉及到另一个。 就像默认情况下或通

过意向性创建企业文化,是一个家庭的文化也是如此。

家庭文化创建默认就像商业文化同行:平庸。 父母还没有想通过什么样的价值观把他们想要

孩子,就图,这些值,以及家庭成员之间的亲密关系,只会随着岁月的发生。 然后,他们想知道为

什么他们的孩子并不会这样模糊的幻想和希望,但从未铰接或计划。

明白这一点:一个家庭文化发生是否你有意识地创造它。 由你和你的妻子来确定你选择的文

化。 如果你想要一个积极的家庭文化,你必须承诺自己多年的不断规划和教学。 文化不是一

夜之间创建的东西;它需要日常的投资。 但是回报是绝对值得的。

家庭文化的三大支柱

那么如何创建一个家庭文化呢? 组织专家发现三个主要方面:

值。 文化价值观是一个家庭的基础。 值给一个家庭一个包罗万象的目的和指导如何每个家

庭成员的行为和行为在不同的情况下。 积极的家庭价值观可能包括善良,相互支持,尊重、牺

牲,努力工作、娱乐和服务。 每个家庭的价值观不同于未来,将由诸如教育、宗教、和家庭的

历史。 家庭价值观也可以是负面的。 在一些家庭中,琐碎的竞争,怨恨,和福利是指导值。 负

面的家庭价值观通常出现在家庭文化是创建的默认模式。

积极的价值观需要不断强化,通过规范(见下文),和与你的孩子交谈。 例如,让我们说你的孩子

知道你出去吃冰淇淋后,但决定他想走 现在 并开始发脾气。 操作在默认模式,你就喊,“省省吧,

去你的房间! “但如果你想灌输 延迟满足的价值 作为你的家庭文化的一部分,你会这样说,“我

知道你现在想要冰淇淋,但是我们需要停止,看看奶奶。 在生活中,有时我们希望的事情,但是

我们必须等待,先完成其他的事。 “你然后送他去他的房间,有相同的谈话时,他让自己冷静下

来。 你这样做即使他似乎没有听,和你每一次他就大发脾气,植根于同一问题。

规范。 规范的口语和潜规则是一个家庭如何运作,他们代表你的价值观。 规范引导家庭成员

相互作用和与外部世界。 家庭规范的例子包括诸如家庭成员如何解决冲突(大喊大叫吗? pa

ssive-aggressiveness吗? 冷静、自信讨论?)以及如何在家里,如果孩子们帮忙。 规范都转达

了例子和有意的谆谆教诲。

例如,如果你想要一个家庭文化,工作价值,那么你需要 体贴地为您的孩子设计的机会(包括小

孩)工作,在家里帮忙 。 因为我们想要鼓励这个值在我们的家庭,我们两岁的凯特和我发现方

法,格斯,音高和家务。 通常需要更长的时间来完成工作与格斯“帮助”,但这不是最重要的。

重要的是努力提高孩子欣赏努力工作和理解他尽职尽责的必要性在我们的家庭和社会。

在缺乏例子和规则的设置,家庭将陷入默认模式和规范通常会遵循阻力最小的路径,转向无

礼貌、懒惰和冷漠。

仪式/传统。 仪式和传统是一组行为和例程,提供一个家庭的身份和目的。 他们提供凝聚

力,核心家庭和连接大家庭。 仪式和传统可以大家庭团聚和特殊活动假期,但也可以家庭聚

餐或小游戏之夜。 这也包括 成人礼 你的孩子们在不同阶段的生活。

与其他两大支柱,仪式和传统可以由设计或违约。 留给违约时,你最终得到的家庭仪式,感到

空虚和不满意,不要带给你更近——就像每晚看电视或者假期,让大家都时间整个俯视他们

的智能手机。

如何开发一个家族文化的路线图

你花了很多时间思考这三个支柱的家庭文化吗? 你思考你的家人的目的是什么,你认为家庭

意味着什么吗? 你有一个清晰的愿景,你希望你的家人喜欢什么以及你想让每个成员看待和

对待彼此?

你是一个领导者在你家里或者你只是让你的家人随波逐流通过机会和环境?

这是一个父亲考虑的重要问题。 我知道我想让我的孩子们不只是有一个模糊的想法是我们

家庭的一员,但真的觉得他们 属于 一些特别的,知道为什么它的特殊和McKays值。 我想让

他们做的好和正确对待别人不是因为我们看,而是因为这只是McKays做什么。

看起来幸福的家庭只是自然高兴,但因为它是在任何领域,成功的人通常有很多努力和有意

识的练习在幕后。 它看起来很容易,因为他们真正享受它,因为这个原因,他们甚至没有经验

这是努力。 但是,你能保证它仍然需要

意向性。

有鉴于此,在接下来的几个月里我们将探索的事情我们可以做父亲发展一个强大的和积极的

家庭文化。 所有的建议都是支持的研究。 此外,建议将宗教与否,无论你是保守或自由。 目

标是简单地提供一个框架,爸爸故意创建文化在他们的家庭,他们想要因为一个有意的家庭

文化总是会比一个默认创建的。

这里有一个路线图的在接下来的几个月里我们将要涉及的话题:

如何创建一个家庭使命宣言吗

一个家庭的好处,如何计划

创建家庭仪式和传统

解决家庭矛盾

如何成为一个过渡的父亲

注:只是因为你还没有孩子并不意味着你应该掩盖这个话题。 你可以坐与配偶和讨论你的

价值观和你想要什么样的文化在未来,和马上朝着它。 你不能向孩子灌输积极的价值观,如

果你不练习在你的婚姻。

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